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Der kontrollierte Dialog – eine spezielle Methode der Projektkommunikation

Ist es Ihnen als ProjektleiterIn schon mal passiert, dass zwei Teammitglieder seit einigen Minuten in einer Diskussion aneinder vorbei reden?

Lernen Sie eine praxistaugliche Kommunikationsmethode kennen, die das gleiche Verständnis der GesprächspartnerInnen sicherstellt.

Bei dieser Kommunikationsform geht es darum, die eigenen Wahrnehmunglücken wahrzunehmen.

Und so funktioniert der kontrollierte Dialog
Der letzte Redebeitrag der/des Gesprächspartnerin/s wird wiederholt, um sicherzustellen, dass alles richtig …

Teams zum Reflektieren anleiten – dialoginput

Stehen Sie oft vor der Herausforderung Teamsitzungen oder Meetings zu leiten und ihre Teammitglieder zum gemeinsamen Nachdenken und Reflektieren anzuregen?

Lernen Sie dabei die Rolle und die Fähigkeiten eines „Facilitators“ einzunehmen und Ihr nächstes Lessons Learned Meeting oder Retrospective läuft erfolgreicher ab.

Dabei müssen Sie die Fähigkeiten entwickeln, die Aktivitäten und Struktur des Meetings zu steuern, gleichzeitig Gruppendynamiken zu berücksichtigen und …

Mit echtem Dialog zum lernenden Unternehmen

Sie werden sich fragen, welche Bedeutung der Dialog und das Dialogführen in der Arbeitswelt haben.

Dialog ist wichtig, damit ein Team zu kontinuierlichem Lernen fähig ist und mit höherer Wahrscheinlichkeit zu einer lernenden Organisation führt.
Im Dialog erforscht ein Team schwierige und komplexe Fragen unter vielen verschiedenen Blickwinkeln.

Dabei sollten nach Bohm (Physiker und Philosoph) drei Grundbedingungen erfüllt sein:

Annahmen aufheben
Bedeutet, dass …